知滿天教育網 發布時間: 2013-12-10 信息來源: 知滿天教育 點擊數:次
7、你做的一項工作受到上級的表揚,而你的主管領導卻說是他做的,你怎么辦?
答:我不會因此而埋怨主管領導,或者抱怨什么。同時向上級解釋,該項工作之所以能順利完成,是主管領導決策有方的結果!因為我的時常工作是由主管領導分配安排的,如果他不把工作任務分配到我,我根本不可能接觸到該工作,更談不上立功。那么在工作中遇到的問題,也都是向領導請教、請求他指點,所寫的計劃、方案也是向領導匯報,在經他的批準后才能實施,可以說,在全過程中,主管領導才是最終的決策者,而我只是執行者,沒有他的正確指導與果斷決策,該工作不可能能完成得如此出色。所以,主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。并且在這個過程中,我已經學習到很多的工作知識,就此他應當是最值得表揚的。
8、如何搞好信用社?
答:(1)深化農村信用社改革----通過改革明晰產權關系,完善法人治理,強化約束機制,最終促進農村信用社成為獨立的市場主體。農村信用社必須加快發展,在發展中改善經營,提高盈利水平。
(2)積極向商業銀行學習起先進的管理方式,借鑒其經營理念,不斷的完善自身的內部管理機制。建立,健全內部控制制度。不斷擴大業務規模,創新金融品種,提高服務水平。
(3)作為基層員工,愛一行,干一行,干一行愛一行。把農信作為自己的終身事業,積極工作,全心全意,忠誠奉獻。并且不斷提高自身的思想水平與業務素質。為信合作出自己自己最大的貢獻。
9、農信社如何支持三農(新農村)建設?
答:作為農村金融主力軍的農村信用社,對新農村建設過程中的農村金融需求負有義不容辭的責任和使命,同時新農村建設也是農信社加快發展的一個良好契機。那么,農信社在新農村建設過程中如何發揮金融主力軍作用,為新農村建設提供優質的金融服務和金融支持。
(1)、堅持“立足社區、服務三農”的宗旨,保持憂患意識,發揮金融服務的主觀能動性。
(2)、提高支農服務水平,做強、做優“三農”貸款,為新農村建設提供更優質的金融服務。調整優化農戶小額信用貸款,使農信社更加貼近農民,穩固農信社在農戶心目中的地位。改善支農服務,創新信貸品牌,多元化滿足“三農”信貸需求。
(3)、加快電子信息化工程建設,順暢“三農”資金的快速流通。
(4)、把握新農村建設這一契機,積極主動與各級地方政府協調溝通,凈化農村信用環境,優化金融生態環境。
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